文化与管理者的权力构成
发布日期：2015-04-23浏览：2459
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课程时长
6 H课程大纲
1) 管理者需要持续引领员工适应企业
--管理者自身必须理解企业文化
--组织文化的形成与作用
--文化的核心制度直接影响员工的行为
【案例研讨】自己公司的文化特征及其表现形式
2) 管理者要用好组织赋予自己的权力
--管理者常见的组织权力
--组织权力运用中需要注意的问题
3) 管理者应充分利用个人影响力推动团队工作
--管理者影响力的构成要素
--获得个人影响力的六个主要途径
--获得个人影响力的四点日常行为
【案例研讨】S公司的绩效会议
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