12h H

【学习目标】：
1、如何建立高效执行力的团队；
2、了解能力素质模型,掌握团队成员管理方法论及及怎样培养应具备的能力；
3、掌握性格色彩，管理不同性格的人；
4、 如何建设强执行力的企业文化；
5、了解绩效考核体系及考核中的注意事项； 
6、如何建设学习型与分享型组织；
【课程学时】：两天
【课程简介】：
中基层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中基层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑--
如何认识现代经理人角色
如何建设执行力强的团队
如何调动下属工作积极性
如何打造统一的团队文化
针对以上问题，本课程与您分享《中基层管理技能提升训练》的精彩课程，为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您成为一名优秀的中基层管理者！ 
【课程大纲】：
1、 执行力的定义及团队的组成（10‘）；
2、 管理与团队的介绍（30‘）；
管理的测试（10‘）
3、 建设强执行力的企业文化；
3.1中国的传统文化-五伦关系，重点君臣关系（20‘）
3.2企业文化（40‘） 
案例分享：人治与法治, 中小企业老板为什么累（20‘）
中间休息
4、 能力模型介绍（30‘）
能力模型及详细定义案例分享（30‘）
执行力、领导力案例介绍与体验测试（30‘）
中午休息
5、 管理成员的性格色彩(60’)
性格测试互动（20‘）
中间休息
下午结束
6、 管理中的情景领导介绍（20‘）；
7、 如何有效做计划（60‘）
中间休息
8、 管理的方法论、工具及系统介绍（10‘）
知识管理文档案例分享（10‘）
9、 管理中的监督与授权（20‘）
中午休息
10、 员工发展
11.1员工发展与绩效考核及注意事项介绍（30‘）；
员工发展与绩效考核出现的问题、解决办法及案例分享（30‘）
11.2绩效考核测试互动（30‘）
中间休息
11、 建设学习型与分享型组织；
13.1培训及体系建设的介绍（20‘）；
13.2培训体系案例分享及互动（20‘）
13.3企业大学E-learning平台分享（10‘）
12、 对公司现有团队管理进行咨询与总结（20‘）
下午结束
【课程案例】：
1、 知识管理的工具、系统与模版介绍；
2、 某公司领导力测试案例；
3、 企业文化案例；
4、 某公司的绩效考核案例；
5、 执行力、领导力测试案例；
6、 某公司的培训体系案例；
【课间互动测试】：
1、 员工满意度调查；
2、 企业文化建设互动； 
3、 性格测试；
4、 中基层干部职业行为标准评估测试。