情景高尔夫--向上管理
发布日期：2015-08-17浏览：2474
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课程价值点
提升与上司相处的能力
1.明确管理者的角色定位
2.认识自己的管理及领导风格
3.演练和操作基本的管理技能
4.提升激励、沟通、决策、执行等实际技能
5.强化团队合作意识，激发合作共赢思想
6.提高个人管理能力和组织绩效课程对象
部门经理、副经理、主管等中基层管理者课程大纲
第一部分：管理者的角色认知
１、正确对待管理者的角色
２、管理者的5大基本职责
３、管理者常犯的八个错误
４、管理者成长的四个阶段
第二部分：管理者的管理技能和领导力
１、管理和领导的区别与联系
２、领导力九宫图
３、领导者的四种风格
４、DISC领导力测试
第三部分：情境高尔夫向下管理背景介绍
１、DISC四种领导风格描述
２、情境领导力类型
３、情境领导力公式
４、情境高尔夫角色介绍
５、情境高尔夫规则说明
６、高尔夫班组建设
第四部分：情境高尔夫—向上管理教战守策
第一部分：决策
第一洞：会前沟通：
第二洞：决策会议
第三洞：补充意见
第四洞：制定方案
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