个人以前曾在传统百货业工作，对百货电商也比较关注，对于万达可能收购银泰，个人认为是地产商寻求转型的矛盾之举。当下各种零售业态其实都在经受电商的冲击，无论是百货、建材、IT卖场等各种零售业态，尤其对于商业地产，面临站着实体商业不景气的大前提，无商业何谈商业地产？
但是话说回来，电商是一种生活方式的转变，百货业态不拥有自主商品品牌，与品牌商采取联营倒扣方式，这是百货业进军电商的硬伤。而且国内消费者在很长一段时间内一定还会是价格导向，对于定位于中低端的百货商场会持续受到这种冲击。产业链延伸是国内较多公司的战略选择方向之一，商业地产选择向百货电商延伸，有主动的选择，也有被动的无奈。银泰百货在国内百货行业中涉足电商相对较早，并且做了一定尝试，但从其产品结构而言，与消费者网上购物习惯的对接跟天猫或是其它平台相比还是有较大的差距，前景未必一片光明。但是，之所以银泰百货电商能在众多传统百货业中脱颖而出，一方面与其“民营”体制的灵活性相关，另一面是传统“国营”百货的官本位思想制约了其电商转型之路。
为商业地产发展找出路，与其产业链延伸涉足百货业，尤其是目前看来百货业电商的前景十分不明朗，何不将胃口再小一些，参股一些软件或电商广告公司，辅助其入驻的各种商业态开展精细化营销。换句话说，尝试帮助传统商业成功转型，就是帮助商业地产更有生命力。